Stratégie corporative

Notre stratégie a trois composantes principales. Nous prévoyons de:

Avancement des vaccins pandémique et de la grippe saisonnière jusqu’aux essais cliniques

Nous favorisons le développement de la pandémie de grippe H5N1 notre vaccin VLP. En 2009, nous avons complété les travaux précliniques de notre principal produit et débuter l’étude clinique de phase 1 dans la seconde moitié de l'année.

Utilisation de l’opportunité de marché actuelle pour la pandémie de grippe afin de conclure nos premiers accords commerciaux

Le marché actuel pour la pandémie de grippe offre des possibilités d'établir des accords commerciaux avec des pays cibles qui n’ont pas une capacité suffisante de production de vaccins à l’échelle nationale. Notre technologie ProficiaMC à base de plantes offre à ces marchés un système hautement évolutif et rentable comparativement aux systèmes de production traditionnels à base d'œufs et de cellules.

Recherche d’opportunités de développement autres que la grippe

Nous prévoyons développer nos infrastructures et augmenter notre capacité globale afin de permettre le développement et la fabrication de produits potentiels jusqu’aux dernières étapes de développement et de mise en marché. Nous croyons également que nos technologies pourraient convenir pour des applications au-delà du marché biopharmaceutique. Les brevets pour la plupart des médicaments biologiques actuels viennent à échéance au cours de la prochaine décennie et l’environnement réglementaire favorisant les biosimilaires gagne du terrain.  La plateforme manufacturière à base de plantes de Medicago possède un avantage concurrentiel dans ce marché puisqu’il peut potentiellement réduire les coûts en capital et d’exploitation nécessaires à la production de biosimilaires.  Un autre exemple serait la possibilité de fournir, à des prix compétitifs, les enzymes nécessaires à la production de bio-éthanol, une alternative aux carburants classiques.